财务战略分析启示感悟,财务舞弊的启示和感悟

企业财务战略的选择

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。

企业财务战略具体有以下三种类型：1、扩张型财务战略。

它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

2、稳健型财务战略。

它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

3、防御收缩型财务战略。

它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

　财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。

企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。

（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。

我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；
波动幅度大；
经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；
经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。

财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。

增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。

在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。

繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。

繁荣后期采取稳健型财务战略。

在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。

停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。

在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。

总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。

要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。

（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。

最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。

不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。

企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。

在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。

因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。

在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。

一般采取稳健型财务战略。

在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。

（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。

为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。

一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；
另一方面，加大财务制度创新力度。

企业财务战略的特征和意义？

　　企业财务战略既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。

下面我要探讨的。

　　企业财务战略的特征 　　***一***财务战略的“战略”共性 　　1、全域性性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全域性性工作为物件，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起著普遍的和权威的指导作用。

　　2、长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

　　3、导向性。

财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;
　　4、风险性。

由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。

财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;
反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

　　5、适应性。

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。

　　6、动态性。

战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。

一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;
当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。

　　***二***财务战略的“财务”个性 　　1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。

企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;
②财务活动并非总是企业的“区域性”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

　　2、财务战略地位的从属性。

财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支援。

　　3、财务战略谋划物件的特殊性。

财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。

财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划物件的特殊性引发的。

　　4、财务战略实施主体的全员性。

从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;
从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。

因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

　　通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全域性性、长远性、系统性和决定性的谋划。

　　企业财务战略的意义 　　1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;
　　2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;
　　3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

　　企业财务战略的内容 　　1.筹资战略 　　筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。

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筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。

筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。

此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

　　2.投资战略 　　投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。

它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。

一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;
发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;
公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。

二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;
准确性原则，即投资要适时适量;
权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;
协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。

在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。

　　3.收益分配战略 　　本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。

然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。

股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。

从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;
保障股东权益;
稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。

公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。